Giảm chi phí và tăng hiệu quả

Thực hiện ý tưởng Lean, Cải tiến không giới hạn, Giảm chi phí và Tăng hiệu quả

--Nhân viên kho nguyên liệu bộ phận hậu cần có phương pháp phân loại, tách đầu dây đồng mới

Công ty SIMOgiới thiệu quản lý tinh gọn từ năm 2015, dưới ảnh hưởng của mô hình quản lý tinh gọn và tư duy tinh gọn, có vô số đề xuất nhằm cải thiện tính độc lập của nhân viên trên dây chuyền sản xuất và hôm nay chúng tôi chia sẻ với các bạn một trường hợp nổi bật về cải tiến tính độc lập của nhân viên trong kho nguyên vật liệu hậu cần .

Trước khi có sự cải tiến của nhân viên kho nguyên liệu, mỗi lần xử lý việc tái chế đầu dây là rất tốn công sức và khó khăn, vì nó lẫn với phoi hàn, mảnh cách điện bị hỏng và các mảnh vụn khác, mỗi lần phải tách dây đồng bên trong ra. cái đầu của một số người phải được sắp xếp lại.

Nhân viên kho nguyên liệu phân loại lâu ngày thấy đầu dây đồng trộn lẫn với chip hàn và các mảnh cách điện nhỏ và các mảnh vụn khác nhẹ hơn đầu dây đồng nên tìm quạt điện, cố gắng dựa vào gió , Sẽ nhẹ hơn các mảnh vụn và tách đầu dây đồng, hiệu quả tốt, so với tiết kiệm thời gian trước đây, cải thiện thời gian, tăng hiệu quả, tiết kiệm chi phí lao động.

Thông qua cải tiến độc lập có thể thúc đẩy nhân viên chú ý đến các vấn đề xung quanh, kích thích nhận thức của nhân viên về quản lý độc lập, khuyến khích nhân viên nhiệt tình đổi mới độc lập, thiết lập cơ chế lâu dài để cải thiện tính độc lập của nhân viên, liên tục nâng cao trình độ quản lý cơ sở, nâng cao chất lượng tổng thể của đội ngũ nhân viên, thông qua cải tiến độc lập liên tục, doanh nghiệp có thể nâng cao hiệu quả sản xuất và chất lượng sản phẩm, đồng thời nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường và hình ảnh thương hiệu.