Kế hoạch làm việc của bộ phận mua hàng SIMO 2024 với các ý tưởng

Cải tiến và nâng cấp liên tục để đáp ứng sản xuất đơn hàng

-2024 Kế hoạch làm việc của bộ phận mua hàng với các ý tưởng

Phòng đấu thầu củaSIMOcông ty vào năm 2023 chủ yếu từ tỷ lệ đến đúng tiến độ, tỷ lệ vượt qua hiệu chuẩn, kiểm soát chi phí, giảm chi phí, v.v. trên một số khía cạnh của công việc đã thực hiện, đã đạt được những kết quả nhất định, nhưng công việc mua sắm vẫn còn đó để cải thiện và cải thiện không gian . Kế hoạch công tác năm 2024 chủ yếu từ các khía cạnh sau.

Thứ nhất, đến đúng tiến độ để nâng cao: trong năm vừa qua, tỷ lệ đến đúng tiến độ của nguyên liệu thấp để phân tích chuyên sâu, xác định lý do và liên lạc với các nhà cung cấp, từ việc tăng cường kế hoạch của các nhà cung cấp cho công ty chúng tôi để chú ý đến mức độ sắp xếp hợp lý kế hoạch để tăng cường kế hoạch theo dõi và giám sát một số khía cạnh của việc bắt đầu cải thiện tỷ lệ nguyên liệu thô đến đúng tiến độ cho kế hoạch đến đúng tiến độ so với năm thứ 23 với tốc độ tăng đáng kể.

Thứ hai, cải tiến chất lượng: chất lượng của bộ phận đảm bảo chất lượng được đưa ra thông qua hình thức phản hồi kịp thời bằng văn bản cho nhà cung cấp và cùng với nhà cung cấp phân tích lý do phát sinh vấn đề về chất lượng, xây dựng các biện pháp cải tiến chất lượng và giám sát việc thực hiện. thực hiện của nhà cung cấp cho đến khi loại bỏ được các vấn đề về chất lượng.

Thứ ba, giảm chi phí: năm vừa qua, Bộ phận mua hàng đã giảm giá thành một số nguyên liệu thô, nhưng vẫn còn một số nguyên liệu thô có thể tiếp tục được lập bản đồ và đo lường, năm mới để giảm chi phí cũng sẽ là trọng tâm của Công tác của Phòng Thu mua sẽ tiếp tục giảm giá thành nguyên vật liệu nhằm thúc đẩy việc giảm giá thành công trình, đồng thời xây dựng các mức giá mới trong quá trình hoàn thiện cơ chế liên kết giá.

Thứ tư,. phát triển chuỗi cung ứng: Trong 23 năm tắc nghẽn cung ứng về nguyên liệu và nguồn cung cấp độc quyền của các nhà sản xuất để lập bản đồ và phân tích, nhắm mục tiêu vào thị trường là tìm nhà sản xuất thay thế, đạt được sự đa dạng và ổn định của các kênh cung ứng, giảm bớt tắc nghẽn về nguyên liệu và độc quyền cung cấp của các nhà sản xuất về những hạn chế của các vật liệu hỗ trợ của công ty.

Thứ năm. phối hợp liên ngành: Một cây không làm nên rừng, bộ phận thu mua với tư cách là bộ phận dịch vụ sẽ ưu tiên trách nhiệm của công ty và các bộ phận khác cùng nhau hợp tác để nâng cao hiệu quả sản xuất, giảm chi phí, tối đa hóa lợi ích của công ty, góp phần vào sự phát triển của công ty.