Tăng cường quản lý nhóm để nâng cao chất lượng sản phẩm

Tăng cường quản lý nhóm để nâng cao chất lượng sản phẩm

- Nhóm Gia công Máy lớn thuộc Chi nhánh Nhà máy Gia công Máy

 

Sản phẩm là “kết quả của quá trình”, kết quả tốt hay xấu ảnh hưởng trực tiếp đến sự phát triển của doanh nghiệp. Mọi doanh nghiệp trong công tác quản lý chất lượng luôn được đề ra không ngừng và nhiều lần: chất lượng là huyết mạch của doanh nghiệp, là cốt lõi của sự phát triển.

 

 

Đầu tiên, hình thành sản phẩm là huyết mạch của ý thức. Chất lượng sản phẩm không tốt, sản phẩm không có thị trường, doanh nghiệp sẽ mất nguồn lợi nhuận. Nhóm nghiên cứu nắm bắt chặt chẽ một số điểm chính của kiểm soát chất lượng.

 

1, Sản xuất hàng loạt các giai đoạn đầu của mỗi quy trình, thực hiện tốt công việc của sản phẩm đầu tiên, giữa và cuối quá trình tự kiểm tra và phần công việc đầu tiên.

 

2, Có những rủi ro về an toàn và chất lượng trong quy trình, liên lạc trước với quy trình thiết kế, hướng dẫn theo dõi quy trình hội thảo.

 

3, Cấu trúc và quy trình thay đổi trong quy trình, thực hiện tốt công việc trước mỗi quy trình giao ban kỹ thuật, hướng dẫn và theo dõi cá nhân.

 

4, Thiết kế những thay đổi trong quy trình, thông báo kịp thời cho từng quy trình, từng người, hiện trường của các bản vẽ không hợp lệ để gửi cho người vận hành một số thông số dữ liệu để sửa đổi hoặc không hợp lệ.

 

5, Việc xảy ra lỗi quan trọng hoặc hàng loạt quy trình không tốt, đối với một số khách hàng trong quá trình xử lý kích thước được kiểm soát chặt chẽ, khung gầm áp suất cao đã xuất hiện lỗi lỗ lắp chân, giờ đây quy định rằng công việc kẹp vào công việc, lỗ chân khung để đo lại và để người kiểm tra kiểm tra, đối với các yêu cầu đặc biệt của các bộ phận, bộ phận phải có dấu hiệu rõ ràng.

 

 

Thứ hai, thiết lập chất lượng là nhận thức của khách hàng.

 

Mọi thứ đều lấy khách hàng làm trung tâm và chúng tôi coi mình là khách hàng và người tiêu dùng sản phẩm của mình. Đầu tiên chúng tôi tiến hành tự kiểm tra sản phẩm của mình và chấp nhận họ là khách hàng. Là điểm đột phá, những vấn đề phản ánh trong quy trình tiếp theo cần được kiểm tra và khắc phục bằng cách rút ra những suy luận từ một trường hợp. Đối với những vấn đề không thể giải quyết, hãy trao đổi kịp thời với quy trình thiết kế để đề xuất giải pháp, điều chỉnh kế hoạch quy trình và giao tiếp tốt là chìa khóa để nâng cao hiệu quả làm việc của nhóm. Làm tốt công việc tải lên và phát hành công việc, thiết lập cơ chế họp thường xuyên, trao đổi công việc và chia sẻ thông tin, đồng thời sử dụng các công cụ giao tiếp hiện đại như WeChat, nhóm QQ, v.v., thuận tiện cho việc liên lạc, truyền tải thông tin kịp thời.

 

 

Thứ ba, Tối ưu hóa môi trường và điều kiện làm việc.

 

Cung cấp một môi trường và điều kiện làm việc tốt, đồng thời cung cấp cho các thành viên trong nhóm các công cụ và thiết bị làm việc cần thiết để đảm bảo công việc diễn ra suôn sẻ.

 

1, Nhóm yêu cầu nửa năm thử nghiệm thường xuyên đối với dụng cụ lốp dụng cụ khoan cánh tay rocker, thường được tìm thấy trong công việc của các khuôn khoan có vấn đề, cung cấp kịp thời hỗ trợ cắt dây và tự bảo trì.

 

2, Các yêu cầu của máy khoan trong mỗi lần thay thế các miếng đệm chiều cao trung tâm phải được điều chỉnh bằng bảng tỷ lệ phần trăm và quá trình gia công đầu tiên của đế máy trong nền tảng ghi chép tự kiểm tra.

 

3, Đối với lốp ô tô thẳng đứng, lốp ô tô ngồi bánh xe đo kịp thời, để đảm bảo khoảng cách vừa vặn.

 

Thứ tư. Đồng thời, quan tâm đến sức khỏe thể chất và tinh thần của các thành viên và cung cấp cho họ sự hỗ trợ và chăm sóc cần thiết.

 

Điều chỉnh vị trí làm việc của những nhân viên cảm thấy không khỏe kịp thời. Khi nhóm làm thêm giờ, chúng tôi làm tốt công tác hậu cần của nhân viên. Tăng cường học hỏi kinh doanh, nâng cao ý thức chất lượng và trình độ vận hành, nhằm thích ứng với sự phát triển không ngừng của doanh nghiệp. Không ngừng bồi dưỡng và khám phá những người lao động đa tài, khả năng di chuyển của nhân viên trong nhóm tương đối lớn, khi vị trí nhân viên trống có thể điều chỉnh vị trí công việc kịp thời để đảm bảo tiến độ và chất lượng sản phẩm.

 

1. Tăng cường quản lý nhóm: Tăng cường chức năng quản lý của trưởng nhóm, nâng cao trách nhiệm và khả năng thực thi của các thành viên trong nhóm. Thông qua việc tăng cường quản lý tại chỗ, tuân thủ nghiêm ngặt kỷ luật quy trình, thực hiện các hệ thống bảo trì thiết bị khác nhau và các biện pháp khác để đảm bảo sự ổn định và hiệu quả của quy trình sản xuất.

 

2, Nâng cao kỹ năng của nhân viên: tăng cường đào tạo kỹ năng cho nhân viên, nâng cao trình độ kinh doanh và chất lượng kỹ thuật của nhân viên để nhân viên có thể thích ứng tốt hơn với yêu cầu công việc, vận hành thiết bị khéo léo, giảm tai nạn sản xuất, nâng cao hiệu quả sản xuất.

 

3, Thúc đẩy tinh thần đồng đội: thông qua việc thiết lập cơ chế làm việc nhóm tốt, tăng cường giao tiếp và hợp tác giữa các thành viên trong nhóm, hình thành bầu không khí giúp đỡ lẫn nhau và cùng tiến bộ. Thực hiện các hoạt động cạnh tranh lao động, đề xuất hợp lý hóa và các hoạt động khác nhằm kích thích sự nhiệt tình, sáng tạo của người lao động, thúc đẩy nâng cao hiệu quả sản xuất.

 

4. Tăng cường công tác quản lý độc lập của nhóm: khuyến khích các thành viên trong nhóm tham gia quản lý nhóm, phát huy sự nhiệt tình và chủ động của nhân viên. Bằng cách thực hiện các hoạt động nhóm và thực hiện tính cởi mở trong công việc nhóm, chúng tôi có thể nâng cao tinh thần trách nhiệm, bản sắc và cảm giác thân thuộc của nhân viên, kích thích sự nhiệt tình và sáng tạo của họ, đồng thời nâng cao hiệu quả sản xuất.

 

5, Tăng cường quản lý địa điểm: tuân thủ nghiêm ngặt kỷ luật quy trình và các quy tắc, quy định an toàn sản xuất, thực hiện hệ thống bảo trì thiết bị, giữ cho địa điểm sản xuất sạch sẽ và ngăn nắp. Điều này giúp nâng cao hiệu quả sản xuất và chất lượng sản phẩm, giảm thiểu tai nạn xảy ra.

 

Thông qua các biện pháp trên, chất lượng, hiệu quả công việc của toàn tập đoàn ngày càng được nâng cao, mục tiêu nâng cao chất lượng, hiệu quả đã đạt được. Teambuilding đã nâng cao đáng kể hiệu quả sản xuất của doanh nghiệp và nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường của doanh nghiệp. Đồng thời, xây dựng đội nhóm còn tăng cường sự hợp tác, gắn kết tập thể giữa các nhân viên, thúc đẩy sự phát triển chung của doanh nghiệp.