Đội ngũ tiên tiến của bộ phận sản xuất

Tăng cường quản lý để tạo ra đội ngũ xuất sắc nhằm đảm bảo thiết bị vận hành an toàn và đáng tin cậy

--Nhóm nâng cao của Nhóm bảo trì thiết bị Bộ phận Sản xuất

 

Đội sửa chữa thiết bị của Phòng Sản xuất gồm 23 người, đội này gồm những thạc sĩ giàu kinh nghiệm, có những người trẻ siêng năng, là sự kết hợp giữa đội cũ và đội mới, họ chịu trách nhiệm hoàn toàn về việc bảo trì, chuyển đổi thiết bị xưởng sản xuất của công ty và các công việc khác, họ làm việc trong bộ phận dưới sự lãnh đạo đúng đắn của lãnh đạo và trưởng nhóm, đoàn kết và hợp tác, làm việc chăm chỉ và tận tâm thực hiện các mục tiêu sản xuất an toàn thiết bị của công ty, đồng thời tích cực thực hiện Đại tu thiết bị, xây dựng đội ngũ, chuyển đổi công nghệ thiết bị và các công việc khác. Phát huy đầy đủ chức năng và vai trò của các thành viên trong nhóm để đảm bảo thiết bị hoạt động đáng tin cậy và an toàn.

 

 

I. Nắm vững giáo dục, học tập về an toàn và củng cố nền tảng sản xuất an toàn

 

Liên tục cải tiến các biện pháp an toàn sản xuất cho các thành viên trong nhóm, làm rõ hơn nữa trách nhiệm về an toàn sản xuất của các nhóm, thực hiện nhiều hình thức hoạt động tuyên truyền, giáo dục về nhận thức về an toàn sản xuất, sử dụng cuộc họp trước ca hàng ngày để thuyết giảng cho các thành viên trong nhóm về vi phạm hoạt động, tạo bầu không khí tốt cho an toàn sản xuất, nâng cao nhận thức về an toàn sản xuất và khả năng tự bảo vệ của các thành viên trong nhóm.

 

Kết hợp với đặc điểm công việc của tổ, hệ thống và tiêu chuẩn hóa các điểm nguy hiểm, mỗi công việc đều được tiến hành phân tích điểm nguy hiểm, điểm nguy hiểm và hành vi làm việc của người vận hành được kiểm soát chặt chẽ bằng các biện pháp an toàn hiệu quả, trong công tác sản xuất để xây dựng. một bức tường lửa an toàn.

 

 

II. Hoàn thành tốt khối lượng công việc đại tu, tu sửa năm 2023

 

Vào năm 2023, họ đã mua 31 bộ thiết bị mới, tất cả đều được vận hành thử để sử dụng trong bộ phận, 47 bộ thiết bị có vấn đề để bảo hành lần thứ hai, cải chính an toàn cho hơn 70 hạng mục của dự án thiết bị, 52 bộ thiết bị trang bị thêm, cải tiến đề xuất 16 , lắp đặt và chạy thử 25 bộ thiết bị mới mua, công ty di dời 14 bộ thiết bị; tháo dỡ thiết bị 5 bộ thiết bị, thanh lý 17 bộ thiết bị trong năm.

 

Đội xe hậu cần sạc xe tăng lên, đường dây ban đầu bị lão hóa, đường dây kéo tồn tại các mối nguy hiểm về an toàn như quy hoạch lại và nối dây, hộp điện mới lắp đặt 4, 15 ổ cắm sạc.

 

Theo sơ đồ quy trình, lắp đặt thiết bị mới mua, không có hiện tượng giao tiếp nguồn điện, trên xe buýt lắp đặt mới 2 bộ hộp cắm, 1 tủ điện, 2 hộp điện.

 

79 bộ thiết bị nâng của công ty trong thời gian 2 tháng đại tu toàn diện: 43 bộ giới hạn cơ học của xe cẩu dầm đơn đều được chuyển đổi thành giới hạn chống va chạm hồng ngoại để công ty tiết kiệm hơn 40,000 nhân dân tệ, tập trung giải quyết các hư hỏng của thanh giới hạn cơ khí rơi ra gây mất an toàn.

 

Chuyển đổi đường ống của máy sấy nhúng sơn nhúng áp suất thấp, bể nhúng thiết bị áp suất chân không áp suất thấp, làm sạch chuyển đổi đường ống; sơn nhúng áp suất cao nhàn rỗi chuyển đổi hệ thống đường ống bể nhúng 2,4 mét, để đáp ứng hiệu suất của thiết bị; thiết bị bảo vệ môi trường của công ty để xử lý đặc biệt, bịt rò rỉ, đường ống dễ dàng kết nối kết nối mềm của vấn đề rò rỉ lão hóa chuyển thành liên kết cứng để giải quyết vấn đề kết nối mềm với chi phí thay thế một lần và mãi mãi, một năm! Có thể tiết kiệm hàng ngàn đô la.

 

Máy đúc khuôn ZJ315 và máy ép dầu YJH61-315 khó bảo trì đã được sửa chữa đặc biệt dựa trên tiềm năng bên trong của chúng và hai dự án này đã được hoàn thành thành công để hỗ trợ mạnh mẽ cho sản xuất.

 

Lưỡi lò xo của máy quấn băng vải trắng trong nhà máy chế biến điện rất dễ bị mỏi, gãy. Nó bị hư hỏng vài lần mỗi tháng cho đến khi nó chỉ được thay thế vài tháng một lần. Hiệu quả rất đáng chú ý. Điều này có thể tiết kiệm hơn 10000 nhân dân tệ quỹ bảo trì mỗi năm.

 

Túi khí khe đơn 10T bị loại bỏ của nhà máy chi nhánh đục lỗ và tán đinh được sử dụng để tái thiết và lắp đặt mạch cấp khí của nhóm khe đơn, giúp giải quyết vấn đề lượng nước lớn trong mạch khí của thiết bị và giảm đáng kể sự cố thiết bị .

 

 

III. Tăng cường thành lập các nhóm làm việc và tăng cường quản lý

 

Việc thành lập đội và quản trị đội là nền tảng của một doanh nghiệp tốt, xây dựng đội là hiện thân quan trọng của chất lượng văn minh, tăng cường quản lý cơ bản của đội, thiết lập một hệ thống quản lý đội hoàn hảo, theo tiêu chuẩn của đội xuất sắc yêu cầu nghiêm ngặt, nhưng cũng là điểm hạ cánh, điều chính là phát huy sự đổi mới của các thành viên trong nhóm, thống nhất và phân tán quyền lực trong công việc bảo trì thông thường, tăng cường học tập lý thuyết của từng thành viên trong nhóm để nắm bắt tốt hơn các hoạt động kỹ năng, nâng cao chất lượng của bản thân, không ngừng học hỏi các kỹ năng và kiến ​​thức mới, giải quyết vấn đề kịp thời và kiên quyết chịu trách nhiệm, chơi trò chơi ngầm giao tiếp lẫn nhau, cải tiến hơn nữa hệ thống quản lý và hồ sơ, thiết bị đúng thời gian và kiên quyết chịu trách nhiệm, chơi trò chơi ngầm giao tiếp lẫn nhau. Nâng cao chất lượng của bản thân, không ngừng học hỏi các kỹ năng và kiến ​​​​thức mới, giải quyết vấn đề đúng giờ, kiên quyết và dũng cảm chịu trách nhiệm, thực hiện giao tiếp ngầm giữa nhóm và cải thiện hơn nữa hệ thống quản lý và hồ sơ, hồ sơ vận hành thiết bị của nhóm.

 

Trước mục tiêu an toàn sản xuất năm mới, đội bảo trì quyết tâm làm việc trong tương lai, đoàn kết chân thành, tiếp tục phát huy phong cách tốt đặc biệt gian khổ, phong cách chiến đấu đặc biệt và nỗ lực đưa mọi công việc sang một giai đoạn mới mức độ.