Công việc tiếp thị năm 2024

Mục tiêu mới, Hành trình mới, Hành động mới

--Công ty đã tổ chức Hội nghị công tác tiếp thị năm 2024

 

Vào ngày mồng chín tháng giêng, ngày đầu tiên đi làm,Công ty ô tô Simođã tổ chức hội nghị công tác tiếp thị thường niên năm 2024, do ông Wang Weibin, giám đốc công ty chủ trì.

 

Thành phần tham gia: lãnh đạo công ty, ông Hao, công nghệ, ông Gao và ông Wu, tài chính, ông He, ông Xi, sản xuất, ông Gao, hậu cần, ông Zhao, đảm bảo chất lượng, ông Wang, văn phòng công ty, giám đốc Đường, Bộ Tài chính và Quản lý, ông Liu, bộ phận dịch vụ khách hàng, ông Guan, và bộ phận kinh doanh đối nội và đối ngoại, tổng cộng có hơn 70 người đã tham gia cuộc họp.

 

Trước hết, Wang Weibin đã có bài phát biểu chào mừng, chào mừng cuộc họp của lãnh đạo công ty, các trưởng bộ phận và doanh số trong và ngoài lực lượng lao động, chúc mọi người một "Tết Nguyên đán vui vẻ! Làm việc tốt! Hiệu suất cầu vồng dài!

 

 

Tại cuộc họp, phòng hợp đồng bán hàng, phòng hỗ trợ kỹ thuật, phòng kinh doanh đã lập báo cáo công việc năm 2023 và kế hoạch làm việc năm 2024 cũng như các yêu cầu công việc, thông báo cho doanh nhân hoàn thành mục tiêu hàng năm năm 2023, việc hoàn thành hàng năm năm 2023 của các khu vực và cá nhân tiên tiến hơn đã được công nhận.

 

Ông Gao, giám đốc kỹ thuật, đã giới thiệu tình hình nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới của công ty cũng như phương hướng phát triển sản phẩm trong ngành, đồng thời giải thích tình hình chứng nhận sản phẩm mới, đồng thời chỉ ra rằng động cơ nam châm vĩnh cửu là hướng phát triển trong tương lai.

 

Hai giám đốc tài chính về việc nén các khoản phải thu và phục hồi hàng tồn kho để cải thiện việc sử dụng vốn, cải thiện khả năng sinh lời của công ty đưa ra các yêu cầu và khuyến nghị, đồng thời nêu rõ rằng sẽ nỗ lực hết mình để phục vụ thị trường bán hàng và dịch vụ.

 

Phụ trách sản xuất cấp cao, về cách cải thiện tỷ lệ khớp động cơ để đáp ứng việc giao hàng của người dùng đã cam kết đảm bảo sản xuất cân bằng để bán hàng nhằm hỗ trợ mạnh mẽ; phụ trách chất lượng của Bộ trưởng Wang về phản hồi của người dùng về chất lượng phân tích chi tiết hơn về vấn đề và cách cải thiện chất lượng rõ ràng của sản phẩm cho công việc sắp xếp; phụ trách Bộ trưởng hậu mãi Quan về quá trình thăm hỏi người sử dụng những vấn đề thường xảy ra để hướng dẫn và đưa ra các biện pháp cải tiến.

 

 

Ông Hào, lãnh đạo công ty, cuối cùng đã có bài phát biểu quan trọng với tiêu đề “Mục tiêu mới, Hành trình mới, Hành động mới”, đưa ra 4 mục tiêu phát triển “hạng nhất” và cách đạt được “công nghệ hạng nhất, hạng nhất” chất lượng hạng nhất, dịch vụ hạng nhất, khả năng cạnh tranh hạng nhất" và sắp xếp công việc cụ thể. Và về cách đạt được mục tiêu "công nghệ hạng nhất, chất lượng hạng nhất, dịch vụ hạng nhất, khả năng cạnh tranh hạng nhất", hãy sắp xếp công việc cụ thể.

 

Ông đã phân tích những thay đổi năng động trong sự phát triển của ngành công nghiệp ô tô và vị thế hiện tại của ngànhĐộng cơ SIMO, sáng kiến ​​​​đổi thương hiệu SIMO, càng sớm càng tốt để trở lại vị thế đầu tiên của ngành.

 

Để hiện thực hóa mục tiêu mới của công tác marketing, ông Hảo đưa ra những yêu cầu sàng lọc cụ thể, nhằm tạo ra “mục tiêu cốt lõi, hệ thống giá cả, xây dựng đội ngũ, đấu tranh vì quan niệm” và nỗ lực, yêu cầu rõ ràng về mỗi nén vốn các khoản phải thu và hàng tồn kho 1 triệu mỗi khoản, kiểm soát chặt chẽ các khoản phải thu và hàng tồn kho quá hạn xảy ra để đảm bảo tỷ lệ sử dụng thanh khoản trong phạm vi hợp lý, cải thiện việc sử dụng vốn và cố gắng cải thiện lợi nhuận chung của công ty, để đảm bảo sự phát triển lành mạnh và ổn định của công ty. Trong phạm vi hợp lý, hãy cải thiện tỷ lệ sử dụng vốn và cố gắng cải thiện lợi nhuận chung của công ty để đảm bảo sự phát triển lành mạnh và ổn định của công ty.

 

 

Chặng đường còn dài, chỉ còn phấn đấu, cuối cùng anh Hảo đã đưa ra sáng kiến, kêu gọi đồng lòng nỗ lực, sức lực để thực hiện, nỗ lực hoàn thành mục tiêu mới của công ty!